De Hand So Act à egalead : l'égalité au cœur du leadership
Juin 2025
Et si, au lieu de voir l'égalité uniquement comme une fin, on la considérait aussi comme un moyen ? Un levier pour transformer nos façons de diriger, de décider, de réussir ensemble. Cette newsletter explore une révolution silencieuse : celle des organisations qui ont fait de l'égalité leur moteur de performance.
L'égalité, clé du leadership moderne ?
On présente souvent l'égalité comme un objectif à atteindre. Un pourcentage de femmes dans les équipes dirigeantes, un écart salarial à résorber, une parité à afficher. Une cause juste, certes, mais parfois perçue comme contraignante quand elle se traduit par des injonctions ou des quotas déconnectés du quotidien des organisations.
Et si on changeait de perspective ?
Et si, au lieu de voir l'égalité uniquement comme une fin, on la considérait aussi comme un moyen ? Un levier pour transformer nos façons de diriger, de décider, de réussir ensemble.
Une évidence émerge : les entreprises les plus performantes ne sont pas celles qui concentrent le pouvoir, mais celles qui le partagent intelligemment. L'égalité comme clé du leadership, c'est cette qualité d'écoute qui se développe, cette réciprocité de confiance qui s'installe, cette possibilité pour chacun·e de porter sa voix et de prendre sa place.
Mais gare aux illusions. On peut parfaitement avoir une équipe dirigeante diverse sur le papier sans que les pratiques managériales n'aient fondamentalement changé. Sans que chacun·e puisse exercer un leadership qui leur ressemble. Au contraire, on peut se voir contraindre d'adopter des codes existants pour être pris·es au sérieux.
Au-delà des bonnes intentions
Le management descendant, héritage d'une époque révolue, étouffe aujourd'hui les entreprises qui s'y accrochent. Mais sommes-nous vraiment prêts à questionner nos réflexes ? À passer d'un leadership vertical à quelque chose de plus collaboratif, où chaque voix compte vraiment ?
Cette transformation ne relève pas de l'utopie. Elle répond à une nécessité que je mesure sur le terrain : dans un environnement imprévisible, seules les organisations capables de mobiliser toutes leurs intelligences survivent.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes. McKinsey montre que les entreprises avancées sur la diversité ont 39 % de chances supplémentaires d'afficher une performance supérieure. Mais là encore, méfions-nous des raccourcis : ce n'est pas la diversité en soi qui crée la performance, c'est ce qu'elle révèle et transforme dans nos manières de fonctionner.
Prenez l'exemple de YZR. En mettant l'égalité au cœur de ses choix, cette startup n'a pas seulement atteint la parité. Elle s'est attaquée à des sujets plus profonds : la répartition de la parole, l'égalité salariale, la capacité du management à entendre les signaux faibles. Résultat ? Plus d'engagement, un meilleur climat de travail, une performance collective décuplée.
Changer de leadership, c'est donc changer de paradigme. Mais sommes-nous prêts à passer d'un pouvoir concentré à un pouvoir partagé ? À créer des environnements où chacun·e peut vraiment contribuer ?
De Hand So Act à egalead : une évolution logique
C'est précisément cette conviction que je porte depuis Hand So Act. Je voulais rappeler que toute transformation commence par l'humain et par l'action concrète : cette main qu'on tend, qu'on utilise pour construire, expérimenter, ajuster.
Mais c'est avec Le Pouvoir au Féminin qu'une autre dimension s'est révélée. En écoutant ces femmes raconter leur rapport au pouvoir, leurs arbitrages, leurs doutes, j'ai compris que ce que je portais allait au-delà de l'accompagnement : c'était déjà une façon de réinventer le leadership.
Ces témoignages ont fait émerger une évidence : l'égalité ne peut plus rester à la marge. Elle doit devenir un levier central de nos transformations. Pas seulement pour faire arriver plus de femmes à la tête des organisations, mais pour redéfinir ce qu'on entend par pouvoir.
C'est pourquoi Hand So Act devient egalead. Plus qu'un changement de nom, c'est une question que je vous pose : et si l'égalité n'était pas l'ennemie de l'efficacité, mais son moteur le plus puissant ?
D'un leadership qui dirige à un leadership qui engage : l'approche egalead
On vous a déjà proposé une formation au management ? Un module sur la diversité ? Un séminaire sur l'inclusion ?
Et si on partait d'une question différente : qu'est-ce qui freine vraiment le potentiel de vos équipes ?
L’approche d’egalead n’est pas de proposer un énième programme clé en main mais plutôt d’accompagner une transformation plus profonde : celle qui consiste à mettre en lumière les mécanismes invisibles — biais, jeux de pouvoir, stéréotypes — qui limitent l'évolution de vos collaborateur·ices et, par ricochet, de votre structure.
Parce que construire des organisations où l'égalité n'est pas un objectif secondaire, mais un pilier de performance ? C'est possible. Mais ça demande d'accepter de questionner nos réflexes, nos habitudes, notre façon de concevoir le leadership.
Comment s'y prendre concrètement ?
Selon où vous en êtes dans votre évolution culturelle, notre approche s'articule autour de trois temps complémentaires :
Aligner : clarifier votre vision
Vous avez des objectifs d'égalité ? Avec ce que cela implique vraiment : la co-construction, l'apprentissage continu, la remise en question permanente de vos modes de fonctionnement ?
Votre culture managériale est-elle vraiment alignée avec ces ambitions ?
Au travers de séminaires sur la gouvernance et des ateliers de co-construction, nous bâtissons avec vous une cohérence entre vos valeurs affichées et vos pratiques quotidiennes. Parce qu'une organisation capable d'accueillir des idées nouvelles et des profils divers peut réellement innover et faire face aux transformations.
Sensibiliser : ouvrir les perspectives
Conférences, tables rondes, jeux immersifs... Nos interventions ne visent pas à convaincre, mais à questionner. À faire émerger d'autres récits du pouvoir et du leadership. À créer un espace où chacun·e peut prendre du recul sur ses propres pratiques, sans jugement mais avec lucidité.
Parce que la prise de conscience, c'est souvent le premier pas vers la transformation.
Former : revisiter les fondamentaux
Management et égalité : une équation complexe que beaucoup pensent maîtriser. Mais qu'est-ce qui se joue vraiment dans nos décisions quotidiennes ? Dans nos façons d'évaluer, de déléguer, de promouvoir ?
Notre parcours de formation ne livre pas de recettes toutes faites. Il interroge. Il révèle les mécanismes subtils qui perpétuent les inégalités, même chez les managers les mieux intentionnés. Parce que transformer ses pratiques, c'est d'abord accepter de voir ce qu'on ne voyait pas.
Trois ateliers pour déconstruire et reconstruire : comprendre les biais qui orientent nos choix, intégrer les enjeux systémiques qui dépassent les bonnes volontés individuelles, transformer son leadership en s'appuyant sur d'autres modèles de pouvoir. En mixité, sans complaisance, avec pour seul objectif : faire émerger une culture managériale qui ne laisse personne sur le bord du chemin.
Et si on testait autrement ?
Plutôt que de vous promettre des résultats, nous vous proposons d'expérimenter. De questionner. De découvrir ce qui se cache derrière vos pratiques actuelles.
Parce que le leadership de demain ne se décrète pas. Il se construit, se teste, s'ajuste. Dans le respect de ce que vous êtes, mais avec l'ambition de ce que vous pourriez devenir.
Des voix féminines pour questionner les normes du pouvoir
Parce qu'on ne peut pas transformer le leadership sans écouter celles qui le vivent, Le Pouvoir au Féminin — pour celles et ceux qui ne le connaissent pas encore — donne la parole à des femmes membres de comités de direction. Elles partagent, sans filtre, leur rapport au pouvoir, à la légitimité, à la prise de décision et à l'influence.
À travers leurs récits — multiples, complexes, parfois déroutants — nous interrogeons nos normes collectives autour du leadership en entreprise. Ces témoignages explorent les différentes façons d'incarner le pouvoir et ouvrent le débat sur ses codes.
Le Pouvoir au Féminin devient ainsi un outil concret pour accompagner la transformation : sensibiliser aux enjeux, s'identifier à d'autres modèles et repenser les codes du leadership avec un prisme résolument égalitaire.
Pour aller plus loin, vous pouvez :
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