Vous reprendrez bien un peu de virilisme ?
Janvier 2025
Après quelques mois de pause, et le lancement d’une nouvelle newsletter dédiée au podcast Le pouvoir au Féminin, la newsletter Hand so Act revient, remontée à bloc, pour vous donner des nouvelles sur les ambitions de 2025. Et surtout pour imaginer avec vous une alternative réjouissante et réaliste au leadership viriliste.
Au programme :
Leadership & Actualité : Et si on arrêtait de rejouer le même film ?
Parlons Management : Ambitieux, Aligné et Inclusif
Focus Egalité : Table ronde sur la parité avec un panel d’exception
Leadership et Actualité
Le virilisme, ce vieux compagnon de route du leadership, semble avoir encore de beaux jours devant lui. Alors que les discours sur l’inclusion et la diversité ont fleuri ces dernières années, en ligne comme IRL, le poids des normes genrées et des comportements typiquement associés à une vision dépassée du pouvoir masculin continue de structurer bien des organisations.
Mais de quoi parle-t-on lorsque l’on évoque le virilisme (ou l’énergie masculine qu’appelle de ses vœux Mark Zuckerberg, le patron de Facebook) ?
Le virilisme ne se résume pas à des stéréotypes de force ou d’autorité brute. C’est une réalité bien plus insidieuse, qui repose sur des attributs qui sont encore largement valorisés dans notre société : la compétitivité (à outrance), une prise de parole forte (et pas d’écoute), l’autoritarisme (ou la valorisation de la domination dans les relations professionnelles)... Vous voyez le tableau !
Ces comportements, souvent glorifiés sous couvert d'efficacité ou de pragmatisme, finissent pourtant par nuire à la performance collective, à l’innovation et, soyons francs, à la pérennité des entreprises elles-mêmes.
Pour illustrer les effets pervers de ce management viril (et donc par définition toxique), on peut citer l’exemple d’American Apparel, dont le CEO Dov Charney, en plus d’avoir imposé une gestion extrêmement verticale et centralisée, a participé à la chute de son entreprise avec son comportement prédateur.
Mais les exemples sont légion. Je pense à Uber (à l'époque de Travis Kalanick), fortement critiqué pour sa culture d’entreprise hyper-compétitive et toxique. Cette approche "alpha" du management, qui se traduisait par une prise de décision autoritaire et une hiérarchie rigide, a conduit à des scandales liés au harcèlement sexuel, à la discrimination et à un épuisement généralisé chez les employés. Elle a surtout considérablement ternit l’image de marque de l’entreprise.
Les hommes ne sont d’ailleurs pas forcément les seuls dépositaires de ce pouvoir viril. Les femmes ont aussi parfois la tentation de s’emparer de ces codes dans leur style de management. Ce fut par exemple le cas de Marissa Mayer chez Yahoo, vivement critiquée pour sa rigidité et son autoritarisme, notamment en imposant des décisions top-down sans consulter les employés (comme l’interdiction du télétravail en 2013).
L'illusion d'un leadership 'fort'
Alors même que l’on croule sous les exemples des effets pervers du virilisme en entreprise, pourquoi continue-t-on encore largement à privilégier cette approche ?
L’idée que les bons leaders doivent être "durs", inflexibles et infaillibles continue de dominer largement toutes les sphères de notre société. Face au contexte actuel (récession économique, conflits militaires, crise écologique), nombreux sont ceux qui pensent encore que nous avons besoin de personnalités fortes, aussi bien en politique qu’en entreprise.
Pourtant, ce modèle laisse peu de place à des qualités essentielles : l'écoute, la coopération ou encore l'empathie. Et tous ceux qui s’en éloignent (les femmes, mais aussi les hommes qui font le choix d’adopter un style de leadership moins traditionnel) sont donc largement perçus comme moins légitimes.
Ce fut notamment le cas de Jacinda Ardern (l’ancienne Première ministre de la Nouvelle-Zélande) qui, bien que largement respectée, a souvent été accusée de manquer de fermeté ou de la capacité à prendre des décisions rapidement. Idem pour Tim Cook : lorsque le PDG d’Apple a succédé à Steve Jobs, il a été perçu comme manquant de la "force" et de la vision charismatique de son prédécesseur. Certains analystes ont même critiqué son manque de "domination" dans ses prises de parole publiques ou son management interne.
Et si on arrêtait de rejouer le même film ?
La question n’est pas d’opposer les genres (ou de savoir si l’entreprise a plus besoin d’énergies féminines ou masculines), mais de remettre en cause ces modèles étroits de pouvoir. Pourquoi continuer à survaloriser une version du leadership qui appartient au passé, alors que les défis actuels – écologiques, sociaux et économiques – nécessitent des approches collaboratives et inclusives ?
D’une complexité sans précédent, les enjeux auxquels nous faisons face en tant qu'organisation, mais aussi en tant qu’individus, sont bien souvent globaux et interconnectés. Cette réalité rend les approches traditionnelles de type autoritaire, centralisées ou dominatrices largement inadaptées.
Un parfait exemple est celui de la crise environnementale. La lutte contre le changement climatique nécessite l’implication des gouvernements, des entreprises, des scientifiques et des citoyens à travers le monde… Aucun acteur ne peut résoudre le problème à lui tout seul. Bien au contraire, nous avons besoin de perspectives variées (sociales, culturelles, disciplinaires).
Changer de leadership, c’est embrasser un management plus collaboratif, qui permet d’intégrer des savoirs multiples et d’accoucher de solutions réellement novatrices et durables.
Un vœu pour cette nouvelle année
Cette nouvelle année nous offre une opportunité : celle de déconstruire nos réflexes virilistes. De valoriser des compétences comme l'intelligence émotionnelle ou la capacité à mobiliser des énergies collectives. Et surtout, de repenser les espaces de pouvoir pour qu’ils cessent d’être des lieux de confrontation et deviennent des lieux de concertation et donc de transformation.
Alors plutôt que de reprendre une nouvelle dose de virilisme cette année, est-ce que l’on n’explorerait pas plutôt de nouvelles voies ? Des voies dans lesquelles le leadership rime avec équité, écoute et diversité ?
Au-delà des bonnes intentions, j’ai la sensation que 2025 sera une année où, sans tomber dans le penchant viriliste que l’on vient précisément de dénoncer, nous allons aussi devoir nous montrer plus combatives.
Des US, avec sa broligarchie, en passant par l’Argentine ou la Corée, l’image du leadership fort et providentiel fait plus que de la résistance. Il nous faudra donc beaucoup de résilience, mais aussi de combativité, pour montrer qu’une autre voie est non seulement possible, mais surtout nécessaire.
Le changement a déjà trop attendu !
Parlons Management
Justement, je passe moi aussi à l’action en apportant ma petite pierre à l’édifice. Cette année, Hand So Act va plus loin pour transformer les normes du leadership. Mon objectif : impulser des cultures inclusives, alignées et ambitieuses !
Je pense qu’un accompagnement culturel de cette ampleur ne se prend pas frontalement mais doit être présent dans l’ensemble des actions que vous menez. Je vous propose donc toujours des accompagnements sur mesure pour réussir la transformation de votre organisation, autour de valeurs de leadership inclusives et ambitieuses !
Avec vos managers :
Co- construisez une vision alignée, claire, et fédératrice, déclinable en stratégies pertinentes pour chaque direction.
Etablissez des feuilles de route cohérentes avec vos objectifs stratégiques et ambitieuses
Impulsez une organisation fluide et responsabilisante, qui facilite la collaboration et les interactions au service de l’efficacité collective.
Instaurez une une culture managériale engageante en formant et accompagnant vos leaders pour accompagner durablement leurs équipes dans la réussite de vos transformations.
Si cela vous parle et que vous voulez vous aussi passer des bonnes résolutions pour la nouvelle année à un véritable plan d’action pour transformer votre organisation, contactez-moi !
Focus Egalité
Hand So Act c’est aussi le podcast Le Pouvoir au Féminin, qui, pour accompagner cette nouvelle ambition, organise maintenant des tables rondes afin d’ouvrir les réflexions et les échanges sur les normes du leadership et l’égalité.
Ce mois-ci, nous abordons le sujet de l’évolution des lois et des impacts culturels en entreprise avec Marie-Pierre Rixain, Florence Dupré et Mathilde Poisson.
L’épisode sera prochainement disponible sur le podcast.
Ces évènements aujourd’hui organisés en public, peuvent aussi intervenir au sein de vos organisation pour ouvrir les esprits sur d’autres rapports au leadership et développer des cultures plus égalitaires.
Pour aller plus loin, vous pouvez :
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